服装店金牌店长细节整体面面俱到店铺经营-【新闻】
发布时间:2021-05-24 03:29:15
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来源:奶锅厂家
导语:服装店长的身份就如同是汉堡中的夹心层,起着承上启下的作用,一个金牌店长的成长,需要从细节、整体各个方面做到。
店长在服装销售终端的管理中起着承上启下的关键作用,而在如今一个渠道为王的时代,对店长的要求也是极高,由于业务的不断发展,短暂的管理和业务水平也需要不断提升。如何才能培养出一个金牌的店长呢?
店长的身份就如同是汉堡中的夹心层,起着承上启下的作用,一个金牌店长的成长,需要从细节、整体各个方面做到。
具体有以下几个方面:
第一是要事事领先
店长是管理手下员工的管理者,所以在人前人后都要起到带头的作用,不能经常迟到,也不能无缘无故批评自己的员工,对于公司的规则制度要领先,对公司的忠诚度要领先,还有对工作的基金性方面,同样要领先。
第二是宽大的胸怀
店铺员工以年轻女孩居多,而工资制度是竞争机制,所以同事间难免会有小矛盾,所以作为店铺的领导,就需要有宽大的胸怀来处理同事间的关系,不能小肚鸡肠,也需要树立个人的权威,为人更要谨慎谦虚。
第三是要勇于面对和承担责任
店长应该把店铺当做自己的店来管理,对于发生的事情,即便是挫折也不能躲避,需要团结同事一起面对,而在老板和顾客的面前,要勇于承担员工错误的勇气,只有这样才能树立自己远大的人格魅力。
第四是真诚关心员工
关心员工不仅仅只是停留在口头上,还需要做到实际行动中去,即便是平时一些关心的话语,都会让员工有很大的感动,这样会带来他们工作热情的高涨,而带来的效果也不言而喻。
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