山东水泥厂再铸辉煌_[新闻new]

山东水泥厂再铸辉煌

山东水泥厂所获荣誉称号 　　1993年获全国“五一”劳动奖状 　　1994年获山东省建材行业“最佳效益企业” 　　1995年获全国优秀政工企业 　　1996年获山东省文明单位 　　1998年获国家级企业管理现代化创新成果一等奖 　　1999年获“东岳”牌水泥产品被山东省人民政府授予“山东省产品 质量奖”、“省名牌产品”和“全国水泥行业十大名牌”称号 　　只有失败的经营，没有失败的企业，只有落后的领导，没有落后的 群众，关键看主要领导怎么带。企业亏损，说到底是人的精神状态、工 作作风的亏损。 　　———山东水泥厂党委书记兼厂长张才奎 　　公元1999年8月28日，秋高气爽，风和日丽，山东水泥厂彩旗飘舞， 鞭炮齐鸣，国家建材局、省市领导和来自全国各地的几十家设计、施工、 安装单位的精英聚集于此，隆重庆祝我国第一条国产化、低投资日产2000 吨水泥生产示范线的诞生。该生产线以3．5亿元投资，不足10个月建设 工期在我国水泥生产线建设史上写下了浓重而辉煌的一笔。接着，它又 以投产3天即达标，第二个月达产创下了前无古人的奇迹。自此，山东 水泥厂已经形成了年产250万吨的生产能力，跻身中国水泥行业前列。 今年一至五月份，生产总量完成87．8万吨，比上年同期增长124％，尤 其是四、五月份连续两个月生产总量突破20万吨，相当于该厂1989年全 年的产量。 　　以人为本铸辉煌 　　齐鲁大地，古老而神圣。然而，10年前由于计划经济体制的桎梏， 山东水泥厂并没有“显山露水”，自1978年投产后一头扎进亏损的泥潭， 一沉就是10多年。先天不足，后天失调的两条新型干法水泥生产线，设 计能力55万吨，年产却不足10万吨，以半瘫痪状态，死死地坐在全国水 泥企业排名榜的最后名次上。 　　危难之际，1990年3月，张才奎出任山东水泥厂党委书记兼厂长， 他认为：只有失败的经营，没有失败的企业，只有落后的领导，没有落 后的群众，关键看主要领导怎么带。企业亏损，说到底是人的精神状态、 工作作风的亏损。于是，张才奎把人的工作，当作企业的第一道工序， 牢记党的为人民服务的宗旨和广大职工群众的重托，以“向我看齐”的 崇高精神和作风，团结班子成员，只做职工群众的“领头羊”，不做“ 牧羊人”，坚持走“三改一加强”之路，带领全厂职工艰苦创业，拼搏 实干，充分利用党和政府推进国企发展的优惠政策，牢牢抓住每一个发 展机遇，把工作的着力点，放在抓技改上规模，抓管理增效益，抓改革 添活力上，没白没黑地走过了10年创业历程。 　　十年风雨路，一部辉煌史。从1990年到1999年的10年间，山东水泥 厂水泥产量每年以10万吨的幅度增长，销售收入年均增长35％，实现利 税年均增长55．8％，企业主要技术经济指标均达到或超过全国同行业 先进水平，已初步建成花园式工厂。 　　山东水泥厂首创的“两本”管理经验得到广泛推广，“人本特色的 成本管理”，1998年获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；企业还 先后荣获省市文明单位，山东省建材行业“最佳效益企业”，全国优秀 政工企业和全国“五一”劳动奖状；“东岳”牌水泥产品被山东省人民 政府授予“山东省产品质量奖”、“省名牌产品”和“全国水泥行业十 大名牌”称号；1999年企业顺利通过ISO9002质量体系认证，拿到了走 向国际市场的“通行证”。厂长张才奎先后荣获省市优秀企业家，山东 省“富民兴鲁”劳动奖章，全国“五一”劳动奖章和全国劳模称号。 　　数不清的荣誉称号和良好的企业形象为山东水泥厂带来了“名人、 名厂、名牌”的综合效应。今年以来，山东水泥厂深入开展“致富思源， 富而思进”活动，以多种方式认真回顾企业十年创业历程，引导大家搞 好思想定位、工作定位、发展定位。广大干部职工表示：努力探索国企 改革的新路，不断深化“两本”管理，作实践“三个代表”的模范。轰 轰烈烈的社会主义劳动竞赛活动显示了全厂干部职工巨大的创造力。 　　依托科技创新实施“名牌”战略 　　忽视质量就是犯罪，这是山东水泥厂广大干部职工对质量管理的切 身体会。他们坚信，产量与质量是辩证的统一，劣质产品生产的越多， 资源浪费越大，只有保证产品质量，才能有效益。多年来，他们实施了 “质量兴厂”战略，以科技创新、管理创新保质量提高，迅速扩大了市 场占有份额。 　　他们坚持以法的形式，将质量管理工作的考核、奖惩写进每年的《 生产经营承包方案》，严格分段管理、责任到人的管理机制，质量考核 直接与个人的收入挂钩，谁要是砸了企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 同时，他们将市场竞争机制引入企业，分厂与分厂之间，工序与工序之 间，就是买卖关系，对工序质量划分为一级品、二级品和等外品，以质 量等级计价。对生产等外品者，否决全部工资和奖金。 　　化验室是质量检验和质量控制部门，有权对各工序的质量进行考核， 在日常生产控制中，化验室人员坚持“四及时”（即及时取样、及时检 验、及时报出检验结果，及时督促调节）；对进厂原燃材料坚持现场把 关验收，对不合格原燃材料，坚决拒收。多年来，山东水泥厂化验室在 全国水泥化学分析大对比中，连续六次获得优胜奖，连续五次获得水泥 性能检验优胜奖。 　　1996年8月，2号窑因检修，造成熟料外观颜色不好，厂里就组织机 关干部、质量监督人员和烧成车间职工到堆场上冒着高温拣黄块，并召 开质量分析现场会，追究责任，扣罚当月奖金，这一拣一罚，使人刻骨 铭心。 　　“工欲善其事，必先利其器”，产品质量除了靠严格的质量管理外， 很大程度上取决于制造工艺和设备。这就是人们常说的“软件”（管理） 与“硬件”（工艺设备）合理搭配。十年来，山东水泥厂坚持“先易后 难，量力而行，逢修必改，逐步提高”的原则，对原有的两条生产线进 行了200多次的小改小革。特别是1994年、1997年两次投资近亿元，对 生产线进行全面改造，淘汰了落后的立筒式预热器，改用700T／D五级 旋风预热器，采用窑外分解新工艺，改造后的两条生产线，年生产能力 提高到120万吨，熟料标号达到65MPa以上，PO525R水泥达到国际先进水 平。 　　技术改造，不仅提高了产量、质量，更重要的是积累了新型干法水 泥生产线的管理经验、成长了一只综合性管理人才队伍。靠着这只队伍， 他们奇迹般地建成国内第一条国产化低投资日产2000吨水泥示范线；靠 着这只队伍，探索出了驾驭高度自动化水泥生产线的先进经验，成为我 国水泥工业璀璨的明星。 　　以真诚 　　赢得广阔市场 　　市场占有率是衡量一个产品成功与否的标志。面对市场，山水人不 是被动地迎合市场，而是不断更新观念，实施市场战略，靠名人、名厂、 名牌的综合效应，引导和驾驭市场。 　　靠质量占领市场。产品就是人品，山水人始终以真诚对待客户，视 信誉为生命。前些年，各种评优活动泛滥成灾。一次，销售人员从东北 为本厂的产品搞到了一个国际博览会金奖的奖杯，以为为企业立了大功。 谁知厂长张才奎却以此召开全体干部大会，郑重地宣布：我们要的是实 实在在的质量，不搞这些欺世盗名的把戏，并当众砸碎了那个只能算作 花瓶的奖杯。 　　1997年，济南一大厦对施工用水泥招标，三家大型旋窑水泥企业参 加竞标，甲方对水泥质量严格要求，不看证书看质量，从三家水泥厂现 场抽样，以试验结果决定谁能中标。“东岳”水泥浇注的C60砼试块， 仅3天就达到国家标准28天的强度60MPa，以优良的产品质量中标。 　　今年冬季水泥市场更为低迷，山水营销人员逆向思维进军东北市场， 凭着过硬的产品和真诚的服务，挤占了由几家国内外强手垄断多年的熟 料市场，一次订货20万吨。供需双方建立了深厚的友谊。 　　地毯式布点，建立全国销售网络。自去年以来，山水决定以团队优 势代替过去单兵作战，不断发展中间商，建立覆盖面较大的销售网点， 挤占外地市场。销售公司实行了“分片销售”和“一包两挂”（即包销 售量，并与货款回收、销售价格挂钩）的经营机制，赢得了客户排队争 购的好形势。水泥日发货量6000吨。目前，已建立了哈尔滨、青岛、德 州等销售网点，形成了远近呼应、四季均衡的销售格局。 　　发扬“四敢”精神 　　再铸山水辉煌 　　党的十五届四中全会为国有企业的改革与发展指明了方向，提供了 良好发展机遇和环境。山水人决心以“敢占行业之首，敢列系统之最， 敢当国企先锋，敢立众人之先”的精神，积极迎接各种挑战，抢抓机遇， 进一步变强变大。首先，充分发挥自己对旋窑生产线管理优势，大力发 展新型干法水泥，扩大生产规模，今年再动工兴建4＃水泥生产线，两 年内使山水形成500万吨规模，建成花园式水泥工业园区。 　　第二，结合国家西部大开发战略的实施，积极落实国家“上大改小， 淘汰落后”的产业政策，搞好跨地区经营，5年内使水泥生产能力达到 1000万吨。 　　第三，加快企业改革，全面实施“国退民进”战略，加快企业市场 化进程，开发新的融资渠道，为生产经营大跨度的发展创造条件。 　　第四，进一步提高企业的整体素质，广招高级管理人才、技术人才， 超前做好各类人才的储备，提高运用高科技向多种领域发展的能力。 　　事业无止境，创新天地宽。敢斗敢胜，善斗善胜，锐意创新的山水 人，定会在国内国际的市场竞争中，永远立于不败之地，不断谱写我国 水泥工业最壮美篇章。

二手钢模板

江阴国际快递

车间除尘设备

劈裂棒多少钱一台